旧マイカル本牧
１９８２年、西端ニチイ社長の死去に伴い副社長の小林敏峯氏がニチイの社長に就任する。小林氏は西端氏ほか２名（福田氏、岡本氏）とともに４社合併で誕生したニチイの創設メンバーであり、４人の中で最年少であった。小林氏が社長に就任した１９８２年は大店法規制が強化され、大手スーパーの出店が困難な情勢となっていた。こういった情勢の中スーパー業界売り上げ５位のニチイは合併で規模を拡大を画策、西端時代からの悲願である６位のユニーとの合併を進めていく。しかしニチイ社員の収賄事件を発端として両社に溝が入り僅か３か月で破談という結末を迎えてしまった。ユニーとの合併白紙化という挫折を経て小林氏とニチイは脱スーパー路線・時間消費路線を進んでいくこととなる。
一方で横浜市は1982年に米軍から返還された基地住宅跡の区画整理事業「新本牧まちづくりを開始」。約27万坪に広がる広大な区画の再開発事業である。1984年にその核となるセンター地区1万坪のディベロッパーに選ばれたのがニチイだった。
この直後、ニチイはグループ名をマイカルと変える。マイカルと小林氏がその理想を初めて形にしたのがここ本牧であった。
1981年開業のららぽーと船橋ショッピングセンター（現ららぽーとTOKYO-BAY）に端を発した超大型ショッピングセンターは大店法の規制の中で、セゾンのつかしんやジャスコのノアのようなモノだけではなくコト消費にも重点を置いた「街」づくりへと変化していく。
こういった状況下でのマイカルグループにとって初めての「街づくり」が新本牧開発であったわけである。
こうして1989年に開業した当地はグループ名を冠してマイカル本牧と名付けられた。初のマイカルタウンである。
マイカル本牧スペイン植民地様式風（なぜスペイン本国じゃない……？）のデザインで統一された複数の建物から構成されておりそのほとんどが屋外連絡通路で繋がれていた。
開業初年度には1500万人もの人がマイカル本牧を訪れ、翌年も1600万人もの来街者を誇る一大名所となっていた。
前置きが長くなりすぎましたが以下旧マイカル本牧のレポートです（画像多し）
※マイカル本牧はマイカル独立時代でも数度の改装が行われており、以下の文はそのあたりがごっちゃになってます。
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